深圳哪家六西格玛绿带培训好

　　
　　深圳哪家六西格玛绿带培训好
　　为了更好地推行公司管理，用系统的思维工具和方法提高公司生产管理与改善，六西格玛绿带培训是少不了的。本次的六西格玛绿带培训由黑带大师主讲，**高**的六西格玛绿带培训，不学后悔哦！
　　《六西格玛绿带培训课程》按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
　　六西格玛绿带培训的DMAIC项目改进
　　六西格玛绿带培训的内容：
　　讲：6 Sigma概论
　　·6Sigma方法论诞生与发展
　　·6Sigma项目改进流程
　　·6Sigma项目课题甄选
　　*二讲：Define定义
　　·6Sigma项目定义
　　·VOC与CTQ分析
　　·SIPOC图析
　　·团队建设
　　*三讲：Measure测量
　　·数据与抽样
　　·点估计与区间估计
　　·测量系统分析
　　·事件、概率、概率分布
　　·过程能力分析
　　*四讲：Analyze分析
　　·Process mapping流程变量分析
　　·FMEA潜在失效模式及效应分析
　　·图形工具
　　·假设检验(方差、均值、比例)
　　·相关性分析(含散点图)
　　*五讲：Improve改善
　　·回归分析
　　·实验设计概述
　　·2^K实验设计
　　·一般全因子设计
　　·响应曲面(RSM)设计介绍
　　*六讲：Control控制
　　·控制阶段思路说明
　　·控制图(SPC)
　　·控制计划
　　·项目移交与收益核算
　　·DMAIC总结
　　六西格玛绿带培训学习目标：
　　1、熟悉质量对于企业的含意
　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
　　6、能够独立带领团队实施项目改善
　　三合同创的经营理念：以客户为中心，以奋斗者为本，致力于**的管理解决方案设计并落地。
　　公司深圳龙华区龙观东路33号展润国际906
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