深圳六西格玛管理常用的方法论

　　精益生产和六西格玛都有成功的企业案例，但各自也有一定的局限性，将“精益的速度”与“六西格玛的质量”****地结合，是现代企业进一步提高生产管理效益的一个新方向，但要实现有效融合，达到“熊掌和鱼兼得”的效果，还有很多问题需要解决，主要包括如下方面。
　　（一）对两种企业文化**融合的困难要有充分预期
　　由于管理模式来自于不同的文化背景，所以，要达到有效的融合，需要从管理层到普通员工完成企业文化的重新塑造，这需要一个开阔的胸怀和接纳能力，认识到精益和六西格玛不是非此即彼的一种管理文化选择，会需要一个较长的时间过程。很多企业的融合努力因短期内没有取得预期效果而放弃，因急功近利导致失败。文化的融合渗透需要时间，新文化的形成需要耐力。
　　（二）**层的持续支持
　　融合的成功需要**层的远见卓识，需要在人财物方面给予持续有效的支持。融合过程中还要接受效益下降、生产损失、舆论压力等过程性代价，这需要**层有足够的承受力和韧性。
　　（三）根据企业和项目特点确定融合程度和适用性，灵活把握精益和六西格玛的偏向.
　　精益生产和六西格玛的优势和不足体现在对不同企业性质、规模、和项目等多方面，融合不是某一方面或某一项的机械相加，更不能一概而论，要根据具体情况灵活确定融合程度和偏向，因地制宜，才能收到预期的效果。
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